Что такое модная революция Шейна и экологические обязательства
Shein, бренд сверхбыстрой моды со штаб-квартирой в Сингапуре, совершает революцию в индустрии моды, уступая только Inditex по доходам и производя фурор во всем мире. Бренд, основанный в Китае со штаб-квартирой в Сингапуре, покорил мир моды, получив впечатляющий доход в 22,7 миллиарда долларов только в прошлом году. Стоит отметить, что это ставит Шейна в один ряд с H&M, а лидирует отраслевой гигант Inditex, владелец Zara. Поскольку Shein планирует удвоить свой доход до ошеломляющих 58,5 миллиардов долларов к 2025 году, давайте углубимся в историю «американских горок» Shein, ее уникальную бизнес-модель и экологические испытания, которые формируют ландшафт моды.
Феномен Шейна
Стремительный взлет компании Shein к успеху можно объяснить ее уникальной бизнес-моделью прямого взаимодействия с потребителем, поддерживаемой неустанным темпом инноваций. Компания ежедневно создает и выпускает тысячи новых дизайнов, оперативно реагируя на последние модные тенденции и предпочтения клиентов. Примечательно, что успех Шейна тесно связан с его эффективным использованием социальных сетей и способностью привлекать миллионы подписчиков, преимущественно через Instagram и TikTok. В результате этот частный модный дом в ходе переговоров с инвестиционными банками о потенциальном первичном публичном размещении акций в США достиг оценки, превышающей 60 миллиардов долларов.
Экологические вызовы и инициативы
Однако на фоне своего триумфа Шеин столкнулся с пристальным вниманием со стороны окружающей среды. Критики утверждают, что этот бренд вносит значительный вклад в отходы текстиля, которые попадают в страны Глобального Юга. По оценкам, 40% одежды, отправляемой на подержанный рынок Кантаманто в Аккре, Гана, превращается в отходы, что усугубляет экологические проблемы, включая загрязнение микропластиком. Несмотря на критику, Шеин активно отреагировал на эти опасения.
Питер Перно-Дэй, глобальный руководитель стратегических коммуникаций Shein, подчеркивает усилия компании по минимизации отходов. Шейн утверждает, что ей удалось сократить отходы от непроданной одежды до «очень низких однозначных цифр», а в некоторых случаях и ниже 1%, что является необычным достижением в индустрии моды, где избыточные запасы обычно могут достигать 25–40%. Это сокращение стало возможным благодаря их уникальной модели «напрямую потребителю», производству товаров небольшими партиями и использованию цифровых технологий для анализа потребительских предпочтений, что позволяет им наращивать производство самых продаваемых товаров.
Недавно студенты Лос-Анджелеса протестовали против сотрудничества FIDM с Шеином. Петицию против этого подписали более 4500 человек, при этом, согласно отчету Vogue Enterprise, в школу поступило более 1764 студентов. Использование университетов для сокрытия неэтичных действий очень распространено среди компаний быстрой моды. Несмотря на то, что стипендия составляет 40 000 долларов США для каждого студента, доверие и потребительская база, которую Шейн создаст, для них гораздо более выгодна, чем сумма, которую Шейн инвестирует. Подобные кампании часто неверно истолковывают идентичность бренда, а не его истинный мотив.
Приверженность устойчивому развитию
Приверженность Шейн принципам устойчивого развития распространяется на полностью замкнутую цепочку поставок к 2050 году. В партнерстве с американской технологической компанией Queen of Uncooked Шейн инициировала стратегию по спасению излишков тканей от других брендов и розничных продавцов, эффективно перерабатывая их в свою собственную цепочку поставок. Этот шаг согласуется с более широкой тенденцией индустрии моды по перепрофилированию излишних материалов, стоимость которой в 2022 году оценивается примерно в 288 миллиардов долларов.
Благодаря этому партнерству Shein будет сочетать «мертвые» ткани со своими производственными процессами, что значительно сократит количество отходов и воздействие на окружающую среду. В рамках сотрудничества также используется такое программное обеспечение, как Materia MX, для отслеживания и составления отчетов о воздействии на окружающую среду использования ненужных материалов, включая углерод, химикаты и экономию воды.
Кроме того, Шейн занялась одноранговым обменом, позволяющим покупателям продавать друг другу ненужную одежду Shein. Это успешная программа, в которой зарегистрировался один миллион пользователей в США. Шеин также учредил Фонд расширенной ответственности производителя (EPR). пообещав в течение следующих пяти лет выделить 50 миллионов долларов на борьбу с отходами потребления.
Дорога впереди
Хотя инициативы Шеина, несомненно, являются шагами в правильном направлении, некоторые критики утверждают, что необходимо сделать больше, подчеркивая необходимость сокращения производства из первичного сырья. Тем не менее, Шейн демонстрирует приверженность прозрачности, прилагая постоянные усилия по отчетности и улучшению своих экологических показателей.
Поскольку Шейн продолжает переосмысливать индустрию моды, еще неизвестно, как эти инициативы повлияют на ее экологические показатели. Решимость Шейна объединить инновации в моде с экологической ответственностью — это история, которую стоит посмотреть, поскольку ей предстоит сыграть ключевую роль в формировании будущего индустрии моды.
Как Шейн может добиться устойчивого развития: пять ключевых шагов
Шеин, гигант быстрой моды, попадает в заголовки газет благодаря своему быстрому росту и потенциальному публичному листингу. Однако его усилия по обеспечению устойчивого развития находятся под пристальным вниманием. Вот пять ключевых моментов, которые помогут Shein повысить свою устойчивость:
1. Переосмыслите дизайнерский потоп
Шеин ежедневно производит ошеломляющие 2000 новых изделий, требуя ресурсов и качества. Чтобы быть по-настоящему устойчивым, ему следует сократить количество проектов, сосредоточив внимание на качестве, а не на количестве. Этот подход согласуется с программой многоразового использования одежды и оптимизирует ее воздействие на окружающую среду.
2. Популяризация многоразовой одежды
Текущая продукция и материалы Шеина препятствуют его программе повторного использования. Сокращение ежедневных предложений позволит использовать материалы более высокого качества и повысить долговечность. Shein могла бы создать стимулы для клиентов перепродавать свою одежду на своей платформе, поддерживая модель замкнутого цикла моды.
3. Инвестируйте значительные средства
Имея доход в размере более 22,7 миллиардов долларов в прошлом году, Shein имеет возможность инвестировать значительные средства в свои инициативы в области устойчивого развития. Хотя пожертвования и улучшение объектов являются позитивными шагами, масштабы проблемы требуют более существенных финансовых обязательств.
4. Примите реальную устойчивость
Усилия Шеина по устойчивому развитию должны выходить за рамки символических жестов. Мы все знаем о заявлениях Шеина о «зеленом отмывании», поскольку он сотрудничает с университетами, чтобы сделать его «инклюзивным». Вместо этого Shein должна решить коренные проблемы своей деловой практики. Создание спроса на «последние тенденции» неустанными темпами, т.е. замедление или перепрофилирование, лишь компенсирует расточительное потребление.
5. Лучше использовать технологии (и их ресурсы)
Имея в своем распоряжении все ресурсы и капитал, Шейн должен использовать технологии для поддержки подлинной устойчивости. Этого можно добиться благодаря тесному сотрудничеству с дизайнерами и активистами. Они могут перейти на экологически чистые материалы и экологически безопасные производственные процессы. Отдание приоритета долговечной одежде над массовым производством и низкими ценами является ключевым шагом на пути к действительно устойчивому будущему.
Путь Шейна к устойчивому развитию будет непростым, но это путь, по которому необходимо идти ради улучшения индустрии моды и окружающей среды. Неустанное стремление к последним тенденциям должно уступить место более осознанному и ответственному подходу.
