Ариэль Харт и Энди Миллер
Столкнувшись с надвигающимся закрытием больницы в Ист-Пойнте, официальные лица округа Фултон и представители системы здравоохранения Грейди обсуждают способы продолжения оказания неотложной помощи и госпитализации в недостаточно обслуживаемом районе южного округа.
Среди вариантов: Увеличение суммы денег, которую налогоплательщики округа Фултон предоставляют некоммерческой организации Grady Well being System. Председатель комиссии округа Робб Питтс сказал, что надеется узнать, сможет ли сбор дополнительных денег позволить Грейди управлять уменьшенной версией нынешней больницы, оставив открытым отделение неотложной помощи и пару десятков больничных коек, или даже предложить те же услуги в соседнем расположение.
«Я знаю, что в этом есть необходимость», — сказал Питтс. «Так что же нам делать?»
6 апреля Wellstar объявила о своих планах закрыть отделение неотложной помощи и стационарные койки в Южном медицинском центре Wellstar Atlanta, чтобы превратить его в круглосуточную клинику и амбулаторный реабилитационный центр. Больница Ист-Пойнт — единственная больница неотложной помощи, расположенная к югу от шоссе I-20 в округе Фултон.
The Atlanta Journal-Structure была единственным СМИ, участвовавшим во вторник во второй половине дня на встрече, созванной Питтсом для обсуждения реакции на планы Wellstar.
По словам генерального директора Wellstar, преобразование отделения в Ист-Пойнте в амбулаторное учреждение произойдет в начале следующего месяца. По словам генерального директора Кэндис Сондерс, людей с неотложными состояниями или другими случаями на уровне больницы будут обслуживать другие близлежащие больницы. К ним относятся Южный региональный медицинский центр в округе Клейтон, главный кампус медицинского центра Wellstar Atlanta в Атланте или Грейди.
Некоторые члены окружной комиссии и руководство больницы заявили, что хотели бы, чтобы Грейди взял на себя управление больницей Ист-Пойнт и продолжил ее управление. Но генеральный директор Grady Джон Хоперт, также присутствовавший на встрече, заявил, что это невозможно при нынешнем финансовом состоянии его организации и состоянии здания больницы Ист-Пойнт.
Грейди рассматривал эту возможность ранее, когда Wellstar отправила запрос предложений о продаже этой больницы и еще одной, AMC в Атланте. В конечном итоге это было сочтено слишком дорогостоящим, сказал Хоперт. Здание Ист-Пойнт потребовало значительной модернизации инженерных коммуникаций, которая обошлась бы в 130 миллионов долларов, даже без учета других устаревших сооружений, таких как палаты для пациентов без ванных комнат.
Пандемия настолько нанесла ущерб собственным финансам Грейди, что маржа прибыли в текущем финансовом году в размере 2% вместо этого в настоящее время прогнозируется как убыток в 5%, сказал Хауперт.
Питтс поднял вопрос о возможности повышения окружного налога для Грейди и о том, чтобы Грейди управлял предприятием в южном Фултоне.
Хоперт сказал, что Грейди не сможет принять ни одно из предложений, не узнав больше.
Питтс сказал, что обсудит этот вопрос с другими комиссарами округа на их очередной встрече в среду. Два члена комиссии, Марвин Аррингтон и Натали Холл, присутствовали на встрече Питтса с Грейди во вторник.
Питтс также сказал, что спросит у Wellstar, отложит ли он изменения, чтобы дать округу больше времени для разработки плана.
Округа Фултон и ДеКалб совместно владеют системой здравоохранения Грейди, чья главная больница в центре Атланты и сеть клиник обслуживают нуждающихся в медицинской помощи и малоимущих жителей.
Местное финансирование обычно делится между Фултоном и ДеКалбом в соотношении, отражающем состав пациентов в Грейди. Оба округа уже надеются вскоре встретиться с властями города Атланты и офисом губернатора, чтобы обсудить финансовое положение Грейди.
Комиссия каждого округа должна проголосовать за утверждение доли своего округа в финансировании Грейди. В настоящее время Фултон платит 42,5 миллиона долларов в год, а ДеКалб — 12,9 миллиона долларов в год.
Основная больница Грейди чуть не закрылась в 2007 году из-за огромных долгов, но в последние годы ее финансы были реструктурированы и укреплены.
Когда Wellstar объявила о закрытии, она заявила, что слишком немногие пациенты, входившие в больницу Ист-Пойнт, в конечном итоге были госпитализированы для полного стационарного лечения. Wellstar не смогла предоставить статистику о тех, кто нуждался в помощи на уровне отделения неотложной помощи, а затем уехал, не оставшись на ночь. Но официальные лица заявили, что в среднем только 7 из 140 пациентов отделений неотложной помощи в день попадали в больницу.
Самое главное, что больница не является местом предоставления прибыльных медицинских услуг. Когда Wellstar купила проблемное учреждение в Ист-Пойнте в 2016 году вместе с другими больницами, призом стала больница Норт-Фултон в Розуэлле. Больнице Ист-Пойнт потребовались бы инвестиции, чтобы привлечь специалистов и специалистов.
Wellstar Well being System в последние годы изучает варианты, включая продажу или партнерство, для своего медицинского центра в Атланте и дочерней больницы в Ист-Пойнте.
В прошлом году консультативный совет Wellstar заявил, что Wellstar недостаточно инвестировал в больницу Ист-Пойнт, и призвал некоммерческую систему вложить больше ресурсов и усилий в ее оживление.
В письме председателю попечительского совета Wellstar Well being System от Лизы Медельин, председателя совета волонтеров, которое удалось получить газете Georgia Well being Information, говорится: «Похоже, что свидетельств существования подлинного плана и соответствующей стратегии для оживления AMC Downtown не существует. и больницы Ист-Пойнт».
Обе больницы Медицинского центра Атланты испытывают финансовые трудности. Американский справочник больниц в данных, опубликованных ранее в этом году, перечислил эти две компании в сочетании с небольшой прибылью в 850 000 долларов при выручке в 2 миллиарда долларов. Обе больницы уже давно страдают от проблем, связанных со старением инфраструктуры.
Wellstar сообщила AJC, что только в 2021 году система здравоохранения Wellstar в целом предоставила медицинскую помощь на сумму 915 миллионов долларов, за которую ей так и не заплатили или за которую не заплатили недостаточно, «что отражает ее обещание служить всем людям в наших сообществах».
В состав Wellstar Well being System входят 11 больниц, в том числе в Ист-Пойнте, а также более 300 медицинских офисов, онкологических центров, реабилитационных центров и деревни для престарелых. Чистые активы компании в 2020 году составили 1,8 миллиарда долларов.
Grady Well being System — это главная больница социальной защиты метрополитена Атланты, которую посещают более 700 000 пациентов в год как в главной больнице, так и в других клиниках и отделениях. Здесь находится главный травматологический центр штата.
Ариэль Харт — репортер по вопросам здравоохранения в журнале Atlanta Journal-Structure.
Репортер AJC Бен Браш участвовал в написании этой статьи.
ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: Эта статья была изменена, чтобы отметить, что председатель комиссии округа Фултон Робб Питтс все-таки не добавил вопрос о больницах в повестку дня заседания комиссии округа в среду.
